我国的安防行业策略变得更科学、更有效率

   近年来，中国安防行业保持着年均两位数的增长速度，重要外商、行业巨舰们纷纷相继进入；而在国内，诸如“海尔”等传统行业大也都纷纷开拓安防业务，大家都把安防行业看成赚钱的香饽饽。面对外商经营本土化，国内大迅速进入行业角色状态，如何在打好防御战的基础之上，做好反击的准备都是传统安防企业需要考虑的问题。

   在这样一种“内外夹击”的态势下，提升形象显得尤其重要。除了能解决商品销售量的问题外，还能提升产品在客户心中的感知价值(同一类产品强势让顾客觉得较好)，形成差异，从而提升产品的售价与毛利。于是，打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大成为众多安防企业的心之所向。

   由于国内安防企业对战略与管理研究的滞后，对通过实施战略打造强势存在着许多误解。诸如，认为做意味着大投入，意味着很长的预亏期，一谈到战略就联想到许多的跨国公司动辄先亏个几亿，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。或者认为意味着巨额的广告投入，拉高产品的销售成本，觉得做是奢侈的游戏、是富贵病。也有的人认为小企业无法实施战略，不如提升销售额来得实惠等。

　 其实，这些都是对战略的曲解，只要深刻地领悟战略的基本规律，就会发现好的战略规划能有效降低营销成本，实现低成本打造强势的目标。因为战略不是建立加大广告、推广投入的基础之上的，相反是把企业本来要投入的钱花得更科学、更有效率。